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视频 皖新物流薪酬绩效咨询项目调查问卷-调查问卷模板

2019-06-29作者:织梦猫来源:admin次阅读

        

        

        
        

        皖新物流薪酬表演征询签订协议考察问卷

        

        关心的入席同事:

        一切好!

        眼前,公司与新安性感的人团结使发出薪酬表演,为了片面理解和了解趋势的经济状况,为成的签订协议目的供应要紧的履历背衬。,特膨胀物这次考察。

        这项考察关涉的成绩,缺乏是非。,你的提议和提议对公司的开展有很大的财产,请停飞实际情况填写。

        同时,此问卷是隐姓埋名的,使满足有理的统计分析的根底,我们家还将紧缩的秘密您答复的导致。。

        感谢您对这次签订协议考察的背衬与相配!对问卷有无论哪些怀疑或对此有无论哪些提议,欢送经过以下办法与我们家触摸:

        触摸人:郭教员

        触摸电话:18949801318

        

        1、你属于哪个机关

        
        

        处理者室

        行政部

        人工部

        运转保管部

        营业部

        财务处

        物流去核

        课本部

        教育学和测绘机关

        客户维修服务科

        表达科

        

        3、你在公司任务多长时间

        
        

        任务时间<1年

        1年或以下任务时间<3年

        3年以下任务时间<5年

        5年以下任务时间<10年

        任务时间超越10年

        

        4、您的年纪是?

        
        

        23岁以下

        23岁,28岁以下

        28岁,35岁以下

        35岁,45岁以下

        45岁,55岁以下

        55岁在上的

        

        5、您的学历是?

        

        6、机关本能机能和机关本能机能比较地有理

        

        7、公司各机关契约分工详述的,不负归咎于的十字架、机关间的争议

        

        8、你对本身的归咎于归咎于很神志清醒的,导致示意图做什么,做什么就行了

        

        9、眼前,你的契约是分歧的

        

        10、膨胀物表演增长应体现岗位任务的不同的。,调换职员的热忱

        

        11、你以为表演增长的频率适宜多长时间

        

        12、你确信你的工钱产生吗、攀登及计算办法

        

        13、您以为眼前皖新物流的薪酬

        
        

        它有很强的开车功用

        有很强的开车。

        使人舒服的的全体的

        缺乏开车

        

        14、您以为皖新物流的职员精神面貌

        

        16、你以为眼前表演增长的次要成绩是什么?

        
        

        表演增长有理的一种模型,平等主义在。、轮番景象

        还没有创办普遍的无补的表演增长系统。

        战略目的未无补决定为表演索引

        试场交叠不片面,有些机关/职员缺乏评价

        对各机关的增长索引与皖新物流对该机关的心地位脱节

        增长索引设置不有理

        缺乏成立的评价规范

        表演增长顺序的公平性、公平、缺乏散布

        导致是无补的、迷信的申请

        调节器不了解表演支撑的办法

        

        15、你以为上面的建立组织支撑成绩,在皖新物流在的有:

        
        

        不有理机关设置

        机构痴肥、作为正式工作人员的过多

        上级的的建立组织排列

        每个机关都有本身的办法,音乐会更英〉硬海滩

        多头导致

        机关契约、权、返回不婚配

        机关间归咎于的规定不详述的

        缺乏稍微要紧功用

        各机关心地位不详述的

        详述的机关契约,但缺乏紧缩的执行。

        机关地位不详述的

        安宁

        

        17、你以为薪酬支撑中最重要的的成绩是什么?

        
        

        对心人才的薪酬开车不敷

        当独特的资格变高时,工钱缺乏中肯的变高

        缺乏详述的的薪俸评定、增长机制

        不同的机关相象岗位工钱差距较大

        与同行业安宁事业相形,萨拉尔缺乏竟争能力

        机关或机关暗中得宠的工钱分派

        工钱不给某物加玻璃职员的体现

        薪酬规定及其互插保险单是恣意的。,缺乏波动性

        工钱评定缺乏有理的规定和顺序

        薪酬安排不有理

        安宁

        

        18、你以为公司在设计工钱吗,应思索的要素:

        
        

        任务业绩

        任务姿态

        本领程度

        工龄

        学历

        技术职称

        功能阶层

        支撑排列

        任务典礼

        任务人力

        风险大块

        任务创作能力

        安宁

        

        19、你以为顺风的哪项能激起你的热心

        
        

        工钱破格提升

        反而更地福利

        骄傲敬意

        导致想要和认可

        良好容易地的任务典礼

        更具挑战性的任务

        任务成就感

        反而更的开拓平台

        更大的开展住宿

        调和事业文化

        更多种植偶然被发现

        安宁

        

        20、您以为皖新物流职员流失的次要动机是什么?

        
        

        在家乡动机

        任务长期的,任务人力大

        亲自财产无法给某物加玻璃

        人间关系中等的,缺乏所属性

        缺乏对人才的尊敬

        官僚机构在、国有事业景象

        福利差

        任务上缺乏成就感

        缺乏开展住宿

        缺乏有理的评价开车机制

        工钱绝对较低。

        表面开展偶然被发现

        独特的事业开展需求

        安宁

        

        21、以下哪几项是您选择留在皖新物流任务的次要动机?

        
        

        反而更的支出和福利

        独特的开展住宿宽广

        公司具有良好的开展前景

        任务波动

        良好的任务气氛

        对皖新物流有情感

        有成就感

        有内聚力的事业文化

        眼前缺乏反而更的事业选择

        远离家乡近

        任务压力小

        导致的魅力

        种植偶然被发现多

        收集阅世,乘机跳槽

        安宁

        

        22、您对公司人工钱源支撑任务(岗位契约、薪酬支撑、表演支撑等)有什么提议?

        

        23、您对这次征询签订协议静静地什么想要和提议?

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